Последствия наступления производственного риска на деятельность предприятия

Управление производственными рисками на предприятии

Прежде чем приступить к разбору темы, отметим, что риски, в первую очередь, связаны с любой производственной деятельностью. Выпускаемые товары, всевозможные услуги и многое другое зависит от сырьевой базы, себестоимости.

Даже количество рабочего времени, затраченное на профессиональную деятельность, относят к производственным рискам.

Что такое производственные риски

Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного процесса, лабораторных исследований, разработок, реализации услуг и в процессе обслуживания и транспортировки чего-либо.

Производственный риск делят на следующие категории:

1. Технический риск. Подразумевает ошибочные инвестиции, просчеты.
2. Производственный риск.
3. Транспортный риск.

Производственный риск классифицируют на несколько видов:

1. Риск снабженческий.
2. Стратегический риск.
3. Риск, связанный с нарушением планов или сроков.

Снабженческий риск подразумевает:

1. Отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет возможности для производства.
2. Отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье.
3. Неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков.
4. Прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны предприятию.
5. Срок на весь цикл закупок увеличен.
6. Несоблюдение плановых сроков по расходам и доходам.

Самые частые причины для возникновения производственных рисков на предприятии:

1. уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия. Объемы снижаются из-за производительности труда, неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных материалов или увеличения брака;
2. падение рыночной цены на товар. Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена. Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или выполненные работы;
3. увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии. Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие непредвиденные расходы;
4. фонд оплаты труда. Речь о росте заработной платы для рабочего персонала;
5. налоговые платежи и иные отчисления в государственные учреждения;
6. поставки на нерегулярной основе, перебой с доставкой топливо или периодические отключения электричества;
7. оборудование предприятия в неисправном состоянии.

Примеры производственных рисков

На примере промышленного производства стоит разобрать несколько рисков, действительно возможных при стечении обстоятельств. Но самые непредвиденные и опасные производственные риски возникают при:

1. Природных катаклизмах. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы и смерчи. Даже во время грозы удар молнии на территории предприятия рассматривается как производственный риск.
2. Техногенных ситуациях. Аварийное состояние помещений, износ промышленного оборудования, действия злоумышленников, халатное ошибки рабочего персонала, поломка оборудования при ремонте или строительстве.
3. Смешанных обстоятельствах. Нарушение природного равновесия из — за промышленной деятельности. Например, оползни на местности из-за строительных работ или взрыв.

Пример 1. Риск отказа от товара или возврат

Причина риска: заявленное качество не соответствует фактическому, из-за низкого качества нельзя пользоваться продукцией, потребитель или перекупщик перешли на другую продукцию или поставщика-конкурента.

Факторы: нестабильная внутренняя экономическая ситуация в стране, переизбыток товара для ограниченного числа потребителей, индивидуальная ответственность руководящего состава за умышленное занижение качества продукции.

Пример 2. Риск не реализовать произведенную партию продукции

Причина риска: резкое сокращение потребительские нужды в конкретном виде производимой продукции, замещение товарами конкурентов с других предприятий, не актуальность продукции (моральный износ), резкое снижение спроса из-за доходов населения или изменения бюджета, руководство предприятия во времени получила конкретные данные о рынке сбыта.

Факторы: для этого риска очень сильно сказывается развитие технического прогресса и обновление технологий, стагнация и рецессия рыночного сектора, взяточничество, изменение условий для ввоза импортного товара. Лучшая маркетинговая деятельность у конкурирующих фирм.

Управление производственными рисками

Управление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого начала необходимо анализировать риски, это позволит получить информацию о структурах и свойствах объекта, который возможно подвергнется риску в будущем.

Если анализ и оценка всех рисков относительно производственного процесса или товара выявили точное количество рисков, их характеристики, то далее рассчитывается ущерб.

Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный результат:

1. Отрицательный (убыток или ущерб).
2. Нулевой (без изменений).
3. Положительный (прибыль или выигрыш).

Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную информацию об объекте, которые подвергаются риску. Для оценки риска и принятия каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте.

Проще говоря, нужно выявить риск в два этапа:

1. Создание информативной базы об объекте риска.
2. Прогнозирование или выявление потенциальные опасности и последующих инцидентов.

Про источники информации

Подразделяют на два вида.

Внутренний:

1. Информация, относящаяся к производственному процессу.
2. Бухгалтерия. Отчетность и учет.
3. Материалы по ревизии и аудиту.
4. Маркетинговые исследования.
5. Опыт руководящего состава.
6. Факторы риска, происходившие ранее.

Внешний:

1. Статистика.
2. Информация по аналитическим прогнозам.
3. Экономические, политические и демографические факторы.
4. Данные по конкуренции, потенциальным и фактическим партнерам, поставщикам, потенциальным потребителям в официальной статистике.

Методы снижения риска

Как было сказано ранее, любое предприятие обязано учитывать потенциальную опасность для работников, еще руководству необходимо оценивать и снижать уровень риска.

Понизить уровень риска на предприятии возможно:

• устранив угрозу или риск полностью;
• заменив на менее опасный;
• инженерными средствами контроля;
• административным контролем, предупредительными знаками или звуковой сигнализацией;
• средствами индивидуальной защиты работников.

Снижать риски следует именно с устранения угрозы, и, в крайнем случае, позаботиться об индивидуальной защите. Спецодежда необходима там, где невозможно выполнить вредные для здоровья действия роботизированной технике.

Потенциальные опасности:

1. Плохое ограждение или его отсутствие. Подразумевается блокировка работников от потенциального контакта с элементом риска (высокие температуры, напряжение и многое другое).
2. Непроработанные предохранительные устройства.
3. Медленная скорость механизмов защиты.
4. Кнопки для экстренной ситуации неправильной окраски или неудобного расположения.
5. Слабый свет.
6. Внутренний температурный режим (микроклимат) помещения не соответствует норме.
7. Концентрация пыли, химических составляющих в воздухе.
8. Опасное оборудование установлено рядом с рабочими зонами.
9. Индивидуальная защита не по классу.

Чтобы руководство производственного предприятия не рисковало общим процессом, работой организации, жизнью и здоровьем рабочего класса, необходимо знать и вовремя обдумывать все производственные риски.

Организация управления рисками

На видео ниже рассказывается о программном средстве управления рисками SAP GRC.

Анализ и управление рисками на этапе производства продукции

технические науки

• Данилко Валерия Андреевна , магистр, старший преподаватель
• Ширинова Лейла Тельмановна , магистр, студент
• Рязанский государственный радиотехнический университет

• FMEA-АНАЛИЗ
• АНАЛИЗ РИСКОВ И ПОСЛЕДСТВИЙ ОТКАЗОВ
• УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
• РИСКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕ

Похожие материалы

В процессе деятельности предприятия возникают различные виды рисков, имеющих как внутренний, так и внешний характер. Все они ведут к экономическим потерям организации.

При рассмотрении внутренних рисков предприятия стоит выделить в отдельную категорию производственные риски. Они, прежде всего, связаны с выпуском продукции, имеющей дефекты. Причинами возникновения дефектной продукции, как правило, выступают человеческий фактор, вариабельность, неисправность производственного оборудования, отклонения заданных параметров и др. Для снижения данного вида рисков на предприятиях формируют такие подразделения как службы качества, отделы (бюро) технического контроля и т.п. В своей работе указанные подразделения используют статистические методы управления качеством, осуществляют контроль за выполнением технологических процессов, а также производят контроль качества продукции.

Также к производственным рискам следует отнести различные нарушения технологического процесса, которые могут привести как браку продукции, так и к травматизму. Данный вид риска можно назвать технологическим, при этом к нему стоит также отнести риски при проектировании (разработке) продукции. Здесь могут возникать как неточности и ошибки в результате работы разработчиков, так и проблемы, связанные с невозможностью физического выполнения поставленных конструкторско-технологических задач. Для минимизации подобных рисков производят на стадии разработки моделирование и испытания, а также прибегают к разработке карт технологического процесса и техническим аудитам.

Кроме того производственные риски имеют и социальную составляющую, включающую в себя возникновение конфликтных ситуаций между сотрудниками как одного, так и различных подразделений, а также менеджеров различного уровня. При этом как в условиях конфликта, так и в его отсутствие может возникать искажение информации, что также ведет к возникновению рисков. В целях сокращения рисков прибегают к оптимизации организационной структуры, а также системы документооборота и др.

Таким образом, для сокращения своих потерь предприятию необходимо иметь эффективную систему управления рисками, которая позволит на основе анализа внутренней среды идентифицировать и оценить производственные риски, а также подобрать методы реагирования на них.

Среди методов реагирования стоит выделить такие, как избегание риска путем принятия решения не начинать или не продолжать деятельность, порождающую этот риск; удаление источника риска, изменение вероятности и/или последствий риска, передача риска третьей стороне или сторонам, осознанное решение по удержанию риска. Указанные методы более часто применяются по отношению к производственным рискам.

Стоит отметить, что при анализе внутренней среды стоит уделять внимание всем факторам, которые потенциально могут повлиять на возникновение риска. Для этого необходимо достаточно точно определить критерии риска, цели управления рисками, а также организационную структуру и др.

Таким образом, прежде всего, необходимо идентифицировать риски. На данном этапе в первую очередь следует определить источник риска, его область воздействия, событие, причину, а также потенциальные последствия возникновения риска. В результате должен сформироваться перечень рисков, которые как-либо могут влиять на достижение целей. При этом важно, чтобы процесс идентификации был всеобъемлющим, ведь риски, не вошедшие в сформированный перечень, не войдут в последующий процесс анализа.

Кроме того, стоит обратить внимание на возможность создания эффекта домино относительно возникающих рисков, когда один из них один риск является причиной возникновения другого и так далее по цепочке. В результате образуется снежный ком из возможных рисков.

Как уже упоминалось, в процессе идентификации должны рассматриваться все риски, даже если их источник не очевиден. Однако помимо рисков должны рассматриваться и все возможные их причины, сценарии развития и последствия. Это необходимо для минимизации влияния наиболее существенных причин и последствий.

Важным моментом при идентификации рисков является актуальность информации и ее соответствие целям управления рисками, а также привлечение к реализации процесса людей соответствующей квалификации.

После того, как все риски идентифицированы и составлен их перечень, необходимо провести анализ, который позволит в дальнейшем оценить риски. Данный этап формирует аналитическую базу, используемую в качестве входной информации при принятии решений, позволяя помочь с выбором альтернатив.

При анализе рисков происходит подробный анализ причин и источников риска, а также потенциальных положительных и отрицательных последствий его возникновения. Кроме того, для всех потенциальных последствий определяется их вероятность возникновения и факторы, которые могут на нее повлиять.

Также в процессе анализа происходит определение эффективности и результативности существующих средств управления. Данная информация будет учитываться при принятии управленческих решений по результатам оценки рисков.

В ходе анализа не стоит забывать о взаимосвязи различных рисков и их источников, а также подбирать способы их комбинирования и отражения в соответствии с типом риска и целями управления рисками. Все вышеперечисленное должно соответствовать предварительно обозначенным критериям риска.

Кроме того, при анализе далеко не последнюю роль играет его достоверность, которая в свою очередь обусловлена степенью зависимости уровня риска от первоначальных условий, согласованности мнений экспертов, качества и количества информации, неопределенности и других факторов.

В зависимости от поставленных целей управления рисками осуществляется выбор степени подробности анализа, а также его вид. Различают такие виды анализа рисков, как качественный, полуколичественный, количественный или их комбинация. При этом последствия и их вероятность возникновения определяются моделированием исходов событий или целого ряда событий.

После проведения анализа производится оценка риска для получения данных о необходимости воздействия на риск с учетом приоритетов. Данный этап представляет собой процесс сравнения уровня риска, полученного при анализе, с критериями риска. Именно по полученным результатам определяют приоритетность воздействия на риск.

Стоит отметить, что в процессе оценивания риска может возникнуть необходимость в его повторном анализе из-за недостатка информации, недостаточно всеобъемлющей идентификации и анализа причин и последствий возникновения рисков.

По результатам оценки рассматривают существующую систему воздействия на риск. Если при ней уровни риска можно считать допустимыми, как правило, ничего не меняют. Если уровни риска превышают допустимые пределы, создается новый вид воздействия на риск. После чего периодически снова происходит оценка эффективности системы воздействия на риск.

Одним из классических методов, который может применяться в целях анализа и последующего воздействия на риски, является FMEA-анализ. Методология FMEA направлена на выявление критических этапов производственных процессов в целях улучшения качества продукции. Она позволяет производить как анализ самой продукции, так и производственного процесса и др. В случае необходимости оценки критичности отказов применяют FMECA-анализ, который включает в себя определение критичности. Блок-схема процесса проведения анализа приведена на рисунке 1.

Для эффективного проведения FMEA-анализа в первую очередь необходимо произвести его планирование, т.е. установить на основе основных правил планирования график выполнения работ, ответственных за выполнение работ и т.д.

Необходимо четко обозначить границы анализа системы и получить полную и достоверную информацию о последовательности и взаимосвязи этапов производственного процесса, установить цель и глубину проведения анализа.

Для удобства проведения анализа стоит представить рассматриваемы производственный процесс в виде функциональной структурной схемы и блок-схемы. Это в определенной мере упростит процесс анализа за счет наглядности подобного представления информации.

Затем необходимо подробное рассмотрение каждого элемента схем, указанных выше, в том числе анализ информации о продолжительности каждой операции, о периодичности и объеме испытаний продукции, о корректирующих мероприятиях на этапах производства, о материально-технической базе, об основном и вспомогательном персонале, о системе организации труда в задействованных подразделениях и т.д.

Кроме того необходим анализ окружающей среды рассматриваемого производственного процесса, в том числе влияние на него иных производственных процессов на предприятии.

Рисунок 1. Блок-схема FMEA-анализа

После проведенного анализ выявляет критические элементы производственного процесса исходя из следующих данных: назначение процесса, особенности элементов процесса, продолжительность, порядок реализации этапов процесса, требования на этапах процесса, влияние окружающей среды и рабочих нагрузок.

Кроме того для каждого вида отказа следует определить метод и средства обнаружения, среди которых могут быть как различные технические средства и автоматизированный контроль, так и специальные процедуры контроля.

Определив критические элементы, следует выявить причины отказов, так как их может быть несколько, необходимо идентифицировать их все, а затем подробно описать наиболее вероятные и независимые. В данном случае руководствуются глубиной производимого анализа.

Также для всех отказов необходимо определить перечень потенциальных последствий, объем и подробность которого напрямую зависят от глубины анализа. Для каждого последствия определяется его критичность. В отношении наиболее критичных отказов необходимо максимально подробное рассмотрение их причин.

Критичность последствий отказов обуславливается их влиянием на функционирование объекта анализа. Классификация последствий по тяжести производится в соответствии с таблицей 1.

Таблица 1. Классификация тяжести последствий отказов

Номер класса тяжести отказа

Наименование класса тяжести отказа

Описание последствия отказа для людей или окружающей среды

Вид отказа может привести к прекращению выполнения первичных функций системы и вызывает тяжелые повреждения системы и окружающей среды и/или гибель и тяжелые травмы людей

Номер класса тяжести отказа

Наименование класса тяжести отказа

Описание последствия отказа для людей или окружающей среды

Вид отказа может привести к прекращению выполнения первичных функций системы и вызывает значительное повреждение системы и окружающей среды, но не представляет собой серьезной угрозы жизни или здоровью людей

Вид отказа может ухудшить выполнение функций системы без заметного повреждения системы или угрозы жизни или здоровью людей

Вид отказа может ухудшить выполнение функций системы, но не вызывает повреждений системы и не создает угрозы жизни и здоровью людей

Кроме классификации тяжести последствий отказов производят оценку частоты или вероятность возникновения отказов, так как она необходима для оценки критичности последствий. При этом необходимо учитывать реальные режимы работы системы.

По результатам оценки вероятности возникновения производят классификацию отказов согласно таблице 2.

Таблица 2. Классификация отказов по частоте (вероятности) появления

Риски предприятия: понятие и система управления

Риски предприятия — это любые негативные события, которые могут нести потенциальную угрозу его деятельности. К рискам относят действия или управленческие решения, вследствие которых предприятие в будущем получит убыток или упустит какую-либо выгоду.

Сущность рисков организации заключается в том, что они представляют собой угрозу для предприятия попасть в какую-либо негативную ситуацию и получить отрицательный результат финансово-хозяйственной деятельности.

При этом необходимо выделить основные характеристики рисков.

[1]. Экономическая природа

Риск относится к экономическим понятиям, тесно связывается с финансовой сферой деятельности предприятия, влияет на получение прибыли или несение убытка и представляет собой экономическое последствие непредвиденной ситуации.

[2]. Вероятностный характер возникновения

Риск может возникнуть либо нет, и это зависит от того, какие именно факторы на него воздействуют и при каких условиях он может произойти.

[3]. Неопределенность последствий

Во многих случаях нет определенной уверенности в том, какие именно негативные последствия могут наступить вследствие возникновения рискованного события.

Их можно предугадать с определенной долей вероятности, однако точно обозначить не представляется возможным.

[4]. Неблагоприятные последствия

Последствия, которые будут происходить после возникновения рисков, всегда несут отрицательный эффект для финансово-хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства.

[5]. Изменчивость

Риски являются не статическими показателями, а динамическими, то есть изменяющимися во времени.

Риски могут претерпевать определенные изменения, а потому по-разному влиять на деятельность хозяйствующего субъекта.

Классификация рисков

Специалисты предлагают к рассмотрению следующую классификацию рисков на предприятии.

[A]. По роду опасности:

• техногенные — связаны с непосредственной деятельностью человека;
• природные — связаны не с деятельностью человека, а с природно-климатическими условиями региона;
• смешанные — природные риски, которые возникают из-за воздействия на них техногенных факторов, созданных человеком.

[B]. По сферам проявления:

• коммерческие — связаны с осуществлением непосредственной финансово-хозяйственной деятельности субъекта. Они возникают всегда, когда ведется предпринимательская деятельность, и подразделяются на два подтипа: (1) финансовые, относящиеся к финансово-экономической деятельности предприятия, и (2) производственные, связанные с осуществлением производственного процесса на предприятии.
• политические — связаны с политической ситуацией в стране и мире в целом, а также действиями органов власти в непосредственном регионе функционирования компании;
• социальные — связаны с социальной ситуацией в обществе и кризисами в нем;
• экологические — связаны с возникновением какой-либо негативной ситуации в окружающей среде, за которую предприятие должно будет нести гражданскую ответственность;
• профессиональные — связаны с выполнением своих должностных обязанностей;

[C]. По возможности предугадывания:

• прогнозируемые — их можно с определенной долей вероятности предугадать, а, следовательно, принять определенные меры по предотвращению наступления или минимизации негативных последствий;
• непрогнозируемые — к ним относятся форс-мажорные ситуации, которые невозможно предугадать и просчитать заранее, а, следовательно, к ним невозможно должным образом подготовиться;

[D]. По источникам возникновения:

• внешние — происходят во внешней среде предприятия и зависят от иных субъектов экономической среды и процессов, происходящих в ней;
• внутренние — происходят во внутренней среде предприятия и зависят от процессов, осуществляемых внутри организаций, а также действий сотрудников компании;

[E]. По размеру ущерба:

• допустимые — приемлемы в рамках проводимых операций;
• критические — могут нанести достаточно ощутимый ущерб предприятию;
• катастрофические — способны полностью парализовать деятельность организации;

[F]. По времени:

• постоянные — существует в течение всего периода осуществления какого-либо мероприятия;
• временные — может появляться и исчезать под воздействием каких-либо факторов;

[G]. По возможности страхования:

• страхуемые — могут быть застрахованы в соответствующей организации;
• не страхуемые — не могут быть застрахованы в соответствующей организации.

Высокая частота появления рисков характеризует организацию как рискованное предприятие вне зависимости от представленной классификации.

Система управления рисками на предприятии

Система управления рисками на предприятии предполагает разработку специальной программы, позволяющей осуществлять такое управление.

Она включает в себя прохождение определенных этапов, описанных ниже.

[1]. Идентификация риска

Этот этап предполагает идентификацию риска на всем процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для того чтобы предотвратить появление риска или его последствий, необходимо знать о том, где именно он может возникнуть.

Идентификация позволит найти «слабое звено» в деятельности предприятия и предпринять меры для его укрепления.

С этой целью изучаются источники возникновения риска и участки, на которые он может оказать отрицательное воздействие.

[2]. Расчет максимального ущерба

Оценку рисков на предприятии проводят не только для того, чтобы определить место их возникновения, но также и для расчета максимального ущерба от них.

Данное мероприятие необходимо, чтобы четко понимать, какие именно последствия и в каком объеме могут последовать за наступлением рискованной ситуации.

[3]. Разработка защитных мероприятий

После того как будут определены источники возникновения рисков и их максимальный ущерб, необходимо разработать систему мероприятий, которая защитит от возможности их возникновения и причинения убытка.

Методика оценки рисков на предприятии

Анализ рисков на каждом предприятии должен базироваться на их оценке, которая заключается в поиске риска, его классификации, определении возможного ущерба и выработке мероприятий по его устранению.

Для комплексного анализа необходимо последовательно осуществить несколько мероприятий.

[1]. Сбор информации

Необходимо разработать систему риск-менеджмента на предприятии, благодаря которой руководитель сможет аккумулировать всю необходимую информацию о возможных рисках.

Собранная информация должна быть точной, полной, объективной и актуальной, поскольку именно на ее основе будет проводиться непосредственный анализ и принятие управленческих решений.

[2]. Фиксация рисков

Она предполагает выявление рисков и распределение их на (1) значимые для деятельности предприятия и (2) не значимые.

В первую очередь необходимо будет анализировать риски, которые с большой долей вероятности повлияют на деятельность организации, а потому требуют повышенного внимания.

[3]. Составление схемы

Это мероприятие предполагает разработку схемы проведения операций, направленных на уничтожение риска и минимизацию его негативных последствий.

При этом выделяются главные операции и второстепенные, являющиеся составными частями основных операций.

[4]. Качественная и количественная оценка

Данное мероприятие предполагает оценку риска с качественной и количественной стороны.

В первом случае риск оценивается с позиции характеристик, не имеющих количественного выражения, а во втором рассчитываются непосредственные показатели, которые будут иметь количественную или денежную оценку.

[5]. Принятие решения

Это последнее мероприятие, входящее в систему оценки рисков, представляющее собой разработку управленческих решений и осуществление операций, способных убрать риск полностью либо минимизировать его негативное воздействие.

Пример оценки и управления рисками на предприятии

Попробуем оценить возможность наступления риска при производстве и продаже нового товара.

Начальные условия. Компания планирует начать производство нового вида сыра. Для этого ей необходимо приобрести оборудование за 1 млн. руб. Этих денег в компании нет, поэтому она берет кредит в банке под проценты.

Рынком сбыта на первоначальном этапе будет регион функционирования предприятия.

Требуется оценить риски предприятия, используя ранее указанную методику.

Пути снижения рисков на предприятии

Управление финансовыми рисками предприятия требует разработки мероприятий по их снижению.

Рисунок 2. Влияние рисков на цели предприятия

Они заключаются в следующем:

• нормативное регулирование, заключающееся в установлении определенных лимитов. С помощью этого метода можно установить какую-либо грань, за которую не следует переступать при совершении того или иного мероприятия;
• страхование, при котором определенные риски и их последствия страхуются в специализированной организации;
• хеджирование, связанное с изменением ценовой политики предприятия или валютного курса той или иной денежной единицы;
• диверсификационный метод, заключающийся в расширении ассортимента продукции, производимой предприятием.

Финансовые риски предприятия

Рассматриваемая группа рисков представляет собой негативные последствия, которые могут наступить при осуществлении финансовой деятельности компании.

К числу типичных примеров следует отнести:

• риск неполучения денежных средств в качестве оплаты за товар,
• резкое колебание валютных курсов,
• падение курса рубля,
• снижение стоимости ценных бумаг и др.

Одной из разновидностей финансовых рисков являются налоговые риски предприятия, когда в силу изменения налогового законодательства у компании возрастет налоговая нагрузка.

Рисунок 3. Риски, влияющие на рост прибыли предприятия

Финансовые риски оцениваются в основном в количественных показателях, одним из которых является чистая прибыль.

Именно прибыль сильнее всего «реагирует» на финансовые риски, и ее размер может отрицательно отразиться на деятельности всего предприятия.

Устоявшийся финансовый кризис в стране может влечь за собой финансовые риски в форме неполучения прибыли, к примеру, когда у населения резко снижаются возможности приобретения того или иного товара.

Для компаний, занимающихся экспортом или импортом, наиболее характерны риски, связанные с колебаниями валютных курсов.

В некоторых ситуациях они могут только выиграть от таких изменений, но также могут и проиграть, если курс валюты изменится не в лучшую сторону.

Денежные средства — очень важный ресурс для любой организации, а поэтому определение и оценка финансовых рисков — вынужденная мера и объективная необходимость, которой следует уделять повышенное внимание.

Производственные риски предприятия

К производственным рискам предприятия относятся негативные ситуации, которые влияют на производственный процесс или стали причиной снижения производственных показателей.

Рисунок 4. Риск-образующие факторы

К таким рискам следует отнести:

• снижение объема производимых товаров,
• снижение цен на них,
• уменьшение покупательского спроса,
• перебои с поступлением сырья и материалов и др.

В этом случае анализу рисков предприятия необходимо придать производственную направленность, то есть обратить внимание на все производственные процессы, связанные с поставкой материалов, созданием товаром и их реализацией.

Производственные риски могут быть связаны с экологическими рисками предприятия, поскольку любая производственная деятельность тем или иным образом влияет на окружающую среду и экологическую обстановку в регионе.

Прежде чем внедрять какой-либо процесс, необходимо проанализировать, какие экологические риски и их последствия он может вызвать, и соответственно, какую ответственность перед государством и обществом будет нести предприятие.

Производственные риски

Рубрика: Экономика и управление

Статья просмотрена: 7128 раз

Библиографическое описание:

Флусова Н. Г. Производственные риски // Молодой ученый. — 2010. — №4. — С. 179-181. — URL https://moluch.ru/archive/15/1442/ (дата обращения: 31.01.2020).

Риск сопутствует любой предпринимательской деятельности. В сфере производства риск является наиболее вероятным по сравнению с любым другим видом деятельности.

Производственные риски – это такой вид рисков, которые возникают в процессе НИОКР, производства, реализации и послереализационного обслуживания продукции.

Производственный риск связан с производством продукции, товаров и услуг; с осуществлением любых видов производственной деятельности, в процессе которой предприниматели сталкиваются с проблемами неадекватного использования сырья, роста себестоимости, увеличения потерь рабочего времени, использования новых методов производства [3].

Производственный риск возникает из-за основных причин, к которым относятся:

– снижение намеченных объемов производства и реализации продукции вследствие снижения производительности труда, простоя оборудования, потерь рабочего времени, отсутствия необходимого количества исходных материалов, повышенного процента брака производимой продукции;

– снижение цен, по которым планировалось реализовывать продукцию или услугу, в связи с ее недостаточным качеством, неблагоприятным изменением рыночной конъюнктуры, падением спроса;

– увеличение расхода материальных затрат в результате перерасхода материалов, сырья, топлива, энергии, а так же за счет увеличения транспортных расходов, торговых издержек, накладных и других побочных расходов;

– рост фонда оплаты труда за счет превышения намеченной численности либо за счет выплат более высокого, чем запланировано, уровня заработной платы отдельным сотрудникам;

– увеличение налоговых платежей и других отчислений в результате изменения ставки налогов в неблагоприятную для предпринимательской фирмы сторону и их отчислений в процессе деятельности;

– низкая дисциплина поставок, перебои с топливом и электроэнергией;

– физический и моральный износ оборудования отечественных предприятий [3].

По определениям производственные риски могут быть подразделены на следующие категории:

1. Риски НИОКР (технические риски). Базируются на том, что в ходе проведения данных работ всегда существует вероятность не достижения желаемых результатов. Считается, что данная группа рисков может быть вызвана двумя основными группами факторов: объективными и субъективными.

К объективным факторам относятся те факторы, решение которых находиться в компетенции фирмы (проблемы с финансированием проводимых работ и т.д.)

Субъективные факторы обусловлены причинами, не зависящими от предприятия (получение отрицательных результатов после проведения работ и профинансированных фирмой; не достижение запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок; получение результатов опережающих технические и технологические возможности производства; возникновение при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных по времени проявлений проблем, которые не могут быть решены на современном уровне развития науки и техники)

Уровень технических рисков может быть уменьшен, главным образом, за счет привлечения к инновационным проектам максимального внешнего информационного потенциала, контрагентов из числа лучших научно-технических центров, наиболее передовых производственных, инжиниринговых, сервисных и консалтинговых фирм.

Основным ограничением для снижения уровня технических рисков являются финансовые и информационные ограничения [2].

2. Непосредственно производственные риски.

Сами производственные риски, которые представляют собой основную группу производственных рисков, состоят из:

– рисков в процессе разработки стратегии;

– рисков нарушения плановых сроков;

– рисков конфликтов с интересами поддержания текущей деятельности предприятия и других ее направлений.

Группа рисков, возникающих в процессе разработки стратегии фирмы, состоит из таких:

– риски необоснованного определения приоритетов общей экономической и рыночной стратегии фирмы;

– риски неправильного прогноза конъюнктуры на всех или отдельных рынках капитальных закупок и снабжения;

– риски неадекватной оценки потребности сферы потребления и собственного производства.

Снабженческие риски в свою очередь состоят из рисков:

– не нахождение поставщиков уникальных ресурсов, требуемых для проведения данного направления предпринимательской деятельности;

– не нахождение поставщиков при проектируемых ценах закупок;

– отказ планировавшихся поставщиков от заключения контрактов на поставку;

– необходимости заключения контрактов на условиях, которые отличаются от наиболее приемлемых, либо обычных для фирмы и отрасли;

– затягивание кампании по организации закупок;

– заключение контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции.

Группа рисков нарушения плановых сроков состоит из рисков:

– несоблюдения запланированного графика расходов;

– невыдерживания намечавшегося графика доходов.

Риски, связанные с конфликтами интересов поддержания текущей деятельности фирмы и ее других направлений, состоят из несистемных рисков и основным источником возникновения подобных рисков является вероятность того, что в процессе хозяйственной деятельности, несмотря на наличие приоритетных направлений, в силу ряда причин может произойти перераспределение средств финансирования текущих операций фирм, покрытие текущих дефицитов, финансирования других видов деятельности [1].

3. Транспортные риски.

Транспортные риски представляют собой особенный интерес из-за их присутствия практически во всех видах и на всех этапах предпринимательской деятельности. Существует международный стандарт их классификации по ответственности, который был разработан Международной Торговой палатой в Париже в 1919 году.

Первая группа – риски связанные с хранением поставщиком товара предназначенного для внешнего использования на собственном складе.

Вторая группа – риски связанны со спецификой момента передачи товара от продавца к покупателю (риск и ответственность продавца переносится на покупателя в момент передачи товар в предварительно установленном месте; риск и ответственность переносится в предварительно установленном порту; риск и ответственность переносится в момент выгрузки товара с борта корабля).

Третья группа – включает ситуацию, когда продавец и покупатель заключают договор на транспортировку товара, но при этом не принимают на себя риска (продавец оплачивает транспортировку, но риск несет покупатель; как и в первом случае, только плюс к этому продавец должен оформить страховку на транспортировку; продавец и покупатель делят риск от транспортировки между собой; риск переходит в определенном промежуточном пункте транспортировки).

Четвертая группа – предусматривает такие ситуации, в которых все риски, связанные с транспортировкой товара, ложатся на продавца (продавец несет риск до определенной государственной границы; передача рисков происходит на борту корабля; передача рисков происходит в момент прибытия товара в порт выгрузки; продавец несет все риски до момента отгрузки товара на склад покупателя; продавец несет ответственность за риски до определенного места на территории покупателя, и покупатель оплачивает страховку)[1].

4. Реализационные риски – это такой вид рисков, который связан с вероятностью возникновения потерь во время сбыта продукции, а также в процессе взаимодействия с контрагентами и партнерами с целью организации продаж. Их можно классифицировать на:

– Сбытовые риски (возникающие на этапе сбыта продукции: недостаточная сегментация рынков сбыта, ошибочный выбор целевого сегмента рынка, ошибочная стратегия продаж, неверные маркетинговые исследования, неудачная организация сети сбыта).

– Риски взаимодействия (неэффективность рекламы, вхождение в договор с недееспособными партнерами, задержки партнерами выполнения своих обязательств).

– Риски непосредственной конкуренции, возникновение которых возможно в силу свободы предпринимательской деятельности (вход на рынок фирм из других отраслей – диверсифицированных фирм; новые фирмы-конкуренты экспансия на местный ранок со стороны зарубежных экспортеров; конкуренция со стороны аналогов продаваемого фирмой продукта [2].

Ни одно предприятие не застраховано от возникновения и негативного влияния экономических рисков. Единственное, что может помочь Вам в наибольшей мере избежать катастрофических последствий, – это предусмотрительное выявление потенциально возможных для Вашего производства рисков, их оценка и анализ, а также разработка программы по предупреждению, минимизации и ликвидации последствий их пагубного воздействия.

XI Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум – 2019

ХАРАКТЕРИСТИКА РИСКОВ И ОЦЕНКА ИХ ВЛИЯНИЯ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Ни для кого не секрет, что предпринимательская деятельность является рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.

Сегодня, проблема риска при ведении бизнеса особенно актуальна, в связи с тем, что в условиях современной российской экономики с все более и более складывающейся экономической средой в предпринимательской деятельности появляются новые элементы неопределенности, которые увеличивают зоны возникновения ситуаций, связанных с риском. В этих условиях возникают неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает и степень предпринимательского риска.

Разные авторы по-разному интерпретируют понятие «риск»; нет четко определенного определения риска. Например, у одних авторов риск – это опасность наступления непредсказуемых и нежелательных последствий для субъекта предпринимательской деятельности, которые, в итоге, приносят ущерб экономике, ухудшают ее динамичность и эффективность. Также под риском понимается вероятность недополучения доходов в результате предпринимательской деятельности. Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.

Проанализировав основные определения понятия «риск» можно выявить основные моменты, которые являются характерными для ситуации риска, такие как:

случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности);

наличие альтернативных решений;

известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;

вероятность возникновения убытков;

вероятность получения дополнительной прибыли.

Основной деятельностью исследуемого предприятия является производство шин. Основные риски, влияющие на данную отрасль производства:

Производственные, такие как невыполнение контрактов поставки шин, массовые возвраты продукции из эксплуатации, нехватка рабочей силы и другие.

Финансовые, т.е. снижение выручки, увеличение затрат, неэффективное использование средств и др.

Технологические, включающие в себя низкое качество сырья и материалов, низкие показатели воспроизводимости технологических процессов.

Экологические и другие виды рисков.

Риск является неотъемлемой частью экономической, политической, социальной жизни общества, он сопровождает все сферы и направления деятельности любой организации, которая существует в рыночных условиях. В связи с этим самым важным условием для нормального существования любого современного предприятия является умение высшего руководства прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками.

Специфика компании позволяет выявить следующие виды рисков:

Риск возникновения у предприятия убытков возможен в результате уплаты штрафов, потери части ресурсов вследствие хищений или нарушений техники безопасности, снижения качества вследствие невыполнения требований разработанных стандартов, изменения политической ситуации в стране.

ПАО «Нижнекамскшина» осуществляет свою деятельность в шинной отрасли, которая активно развивается, что положительно отражается на результатах деятельности комплекса и рисках его деятельности. Основными потребителями являются дистрибьюторы шинной продукции, предприятия автомобилестроения, транспортные компании. В связи с изменениями курса рубля риск снижения поставок на комплектацию автозаводов продолжает увеличиваться и в 2017 г. В связи с растущим импортом шин в России увеличивается конкуренция на внутреннем рынке и это значительно сокращает возможности по расширению объемов сбыта и повышению цен на продукцию. Еще один важный риск – это постоянный рост цен на сырье и материалы, что может привести к снижению рентабельности производства. Чтобы минимизировать этот риск, компания привлекает новых поставщиков, а также использует проведение закупок на тендерной основе, электронные торги и импортозамещение.

Страновые и региональные риски.

Производственная площадка ПАО «Нижнекамскшина» расположена в Республике Татарстан, которая является одним из наиболее экономически развитых субъектов РФ. Оптовая и розничная торговля автошинами ПАО «Нижнекамскшина» осуществляется ООО «Торговый Дом «Кама», которое создало во всех регионах России (Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Самаре, Красноярске, Хабаровске, Омске и других городах) развитую товаропроводящую сеть. Вероятность возникновения забастовок минимальна. Компания ведет активную социальную политику, в которой принимают участие также органы государственной власти и местного самоуправления.

В связи с тем, что доля экспорта в структуре сбыта продукции составляет более 18%, на деятельность компании влияет изменение валютного регулирования. Снижение таможенных пошлин на ввоз шин приводит к резкому увеличению их поставок из-за рубежа, увеличению количества конкурентов на российском рынке и, соответственно, снижению производственных и финансово-экономических показателей деятельности компании.

5. Риск потери деловой репутации.

Риск потери деловой репутации может быть связан с чрезвычайным происшествием, нарушающим производственный процесс; обвинением компании в низком качестве или небезопасности ее продукции со стороны заинтересованных групп (потребителей, контролирующих органов); неэтичным или неправомерным поведением конкурентов/контрагентов; размещением в СМИ негативной информации о компании, ее сотрудниках, членах органов управления.

Для понимая общего состояния компании проведем рейтинговую оценку финансового состояния организации. Результаты рейтинговой оценки представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Рейтинговая оценка финансового состояния ПАО «Нижнекамсшина»

Финансовые результаты за период 01.01.16–31.12.17