Содержание
Планирование повышения производительности труда на предприятии
8.4. Планирование повышения эффективности труда
Планирование повышения эффективности труда связано с выявлением резервов и расчетами планового уровня производительности труда по факторам.
Программы повышения производительности труда предусматривают внесение изменений в такие сферы, как человеческие ресурсы, структура производства, технологические процессы, культура производства. Разработка программ осуществляется на основе определенных принципов (рис. 36).
Рис. 36. Принципы планирования производительности труда
Для планирования повышения производительности труда в наибольшей степени подходит интерактивное планирование, основанное на принципе участия и мобилизации творческих способностей работников предприятия и предполагающее подвластность контролю в будущем.
Чтобы составить достаточно напряженный, но всесторонне обоснованный, сбалансированный и реальный проект, при планировании производительности труда необходимо учесть все причины, обусловливающие его рост, включить в проект все выявленные резервы.
На уровень и динамику производительности труда оказывают влияние объективные факторы: изменение объема и структуры производства, повышение технического уровня производства и др. Для определения воздействия какого-либо фактора на рост производительности труда рассчитывается экономия рабочей силы по отношению к необходимой численности работников.
При неизменной структуре объема производства исходная численность работников (Чи) на данный объем работ может быть определена по формуле:
где Чбаз — численность работников базового периода, человек; ОПi —рост объема производства i-го структурного подразделения.
При наличии структурных сдвигов Чи определяется по формуле:
где Чi — численность работников i-го структурного подразделения, человек.
Повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, механизация и автоматизация производства, внедрение новых технологических процессов, модернизация оборудования и т.д.) — важнейший фактор, влияющий на рост производительности труда.
За счет модернизации или внедрения нового оборудования можно рассчитать экономию рабочей силы (ЭЧр) по формуле:
где М — общее количество единиц оборудования; Мст — количество немодернизированного оборудования; Мм — количество нового или модернизированного оборудования; Пт — рост производительности труда при эксплуатации нового или модернизированного оборудования, %; Тд — число месяцев действия нового или модернизированного оборудования; Тк — календарное число месяцев в расчетном периоде. Экономия численности работающих (ЭЧппп) определяется по формуле:
где Чпппи — расчетная численность работающих для производства планового объема продукции, исходя из выработки базисного периода; Эр — относительная экономия численности рабочих, %, Уз — доля рабочих, занятых обслуживанием оборудования, к численности промышленно-производственного персонала, %.
При определении производительности труда учитываются факторы, связанные с совершенствованием управления, организации производства и труда, — мероприятия по улучшению управления производством, повышению уровня специализации, улучшению условий труда, сокращению потерь от брака, повышению квалификации работников и др.
Влияние каждого фактора на рост производительности труда (Пт.) определяется по формуле:
где ЭЧрi — экономия рабочей силы по i-му фактору, человек; n – экономия рабочей силы, исчисленная по всем факторам, человек. Прирост производительности труда по всем факторам рассчитывается суммированием прироста по каждому фактору по формуле:
В условиях перехода к рыночным отношениям исходят из принципиально нового понятия сущности и стратегии планирования трудовых показателей на предприятии, в том числе и производительности труда.
Системный подход к управлению производительностью требует определения технических, технологических и организационных факторов. При этом должны использоваться два фактора производительности: непосредственный труд (отношение общего объема продукции к количеству затраченного на его производство труда в единицах рабочего времени) и многофакторный показатель эффективности (затраты не только труда, но и других ресурсов — сырья, материалов, топлива, электроэнергии, издержек по сбыту и др.).
Управление производительностью — это процесс, предполагающий стратегическое и оперативное планирование, постоянный контроль за эффективным внедрением новых технологических, организационных и управленческих решений.
Планирование повышения производительности труда на предприятии
8.1. Планирование повышения производительности труда
Производительность труда определяется количеством продукции (объем работ) , произведенной работником в единицу времени (час, смену, сутки, квартал, год), или количество времени, затраченного на производство единицы продукции (на выполнение работы). При этом могут применяться дифференцированные показатели исчисления выработки продукции на одного работающего:
– в денежном выражении в сопоставимой оценке (товарная продукция, валовая продукция, чистая продукция);
– в натуральном выражении (тонны, метры, штуки и т.д.);
– в условно-натуральном выражении (в приведенных единицах);
– по трудоемкости (в нормативных часах),
Объем продукции, используемый при расчете производительности труда по предприятию в целом и производственным подразделениям определяют в порядке, изложенным в разделе 3.
Производительность труда планируется как в абсолютном выражении, так и в процентах к предыдущему году.
Производительность труда в планируемом году может быть определена:
– методом корректировки базисной производительности труда с учетом ее роста в планируемом году за счет влияния основных технико-экономических факторов;
– методом прямого счета на основе трудоемкости производственной программы по следующей формуле:
| (8.1) |
где П – производительность труда, тыс. руб.; В – объем производства, тыс. руб.; t – трудоемкость производственной программы, час.; Б – полезный фонд рабочего времени одного работника, час.; Чпл – численность работников, чел.
Все основные технико-экономические факторы, воздействующие на рост производительности труда, могут быть представлены следующими группами:
1. Повышение технического уровня производства.
2. Совершенствование управления, организации производства.
3. Изменение объема и структуры производства с возможной диверсификацией на предприятии.
4. Отраслевые факторы.
Количество факторов внутри групп и их содержание может быть изменено в зависимости от значимости того или иного фактора для конкретного вида производства.
Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.
Пофакторный расчет высвобождения работников производится в следующем порядке.
К первой группе относятся факторы, влияющие на технический уровень производства. К ним следует отнести: внедрение новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства, улучшение использования сырья и материалов, применение качественных, но более дешевых материалов и т.д.
Расчет изменения численности работников за счет любого из представленных выше факторов осуществляется по формуле:
где Эчту – численность работников за счет изменения любого из факторов, связанных с повышением технического уровня производства.; tб и tп – затраты труда на единицу продукции в натуральном или стоимостном выражении соответственно до и после усовершенствования; Вп – объем продукции в натуральном или стоимостном измерении, планируемый к выпуску после усовершенствования; Бб – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, час.; Кб – базисный коэффициент выполнения норм выработки, %.
Расчет по экономии численности работников за счет факторов связанных с совершенствованием управления, организацией производства и труда необходимо осуществлять лишь в том случае, если они не нашли своего отражения в мероприятиях по повышению технического уровня производства.
Фактор по экономии численности работников за счет совершенствования управления на предприятии предполагает учитывать высвобождение инженерно-технических работников и служащих. При этом корректировка численности инженерно-технических работников и служащих должна не нарушать сложившуюся структуру управления на предприятии. Экономия численности работников в результате совершенствования управления производством определяется прямым сопоставлением численности аппарата управления в базисном периоде и планируемой численности с учетом реализации мероприятий по совершенствованию управления и сроков их действия. Следует подчеркнуть, что к данному фактору необходимо относить все мероприятия по осуществлению научной организации труда, касающиеся ИТР и служащих.
Расчет уменьшения численности рабочих в связи с повышением норм обслуживания следует производить по формуле:
| (8.3) |
где Эпню – экономия численности рабочих за счет повышения норм обслуживания; Сп – плановое количество оборудования, на котором будет повышены нормы обслуживания, шт.; Ноп и Ноб – норма обслуживания соответственно в плановом и базисном периодах.
Высвобождение численности работающих за счет сокращения потерь рабочего времени связано с изменением полезного фонда рабочего времени. Поэтому расчет влияния данного фактора следует производить, опираясь на планируемый баланс рабочего времени, используя следующую формулу:
| (8.4) |
где Эпрв – экономия численности работников за счет сокращения потерь рабочего времени; Чип – исходная численность рабочих, чел. Исходная численность – это численность на плановый период при сохранении базисной выработки, Она рассчитывается путем умножения базисной численности на плановый индекс роста объема производства;
Чпич – планируемое изменение численности (за вычетом экономии численности инженерно-технических работников и служащих), рассчитанное по всем группам факторов; Бб – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, час.; Бп – полезный фонд рабочего времени одного рабочего в планируемом году, час.
Экономию численности работников за счет сокращения внутрисменных простоев следует рассчитывать по формуле:
| (8.5) |
где Чич – исходная численность рабочих, чел.; Чпич – планируемое изменение численности (за вычетом экономии численности инженерно-технических работников и служащих), рассчитанное по всем группам факторов; Впп – планируемые внутрисменные простои, %; Вбп – внутрисменные простои в базисном периоде по данным единовременных наблюдений, %.
Рассматривая влияние группы факторов на численность работающих за счет изменения объемов и структуры производства необходимо отметить следующее. Относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала происходит в силу того, что численность всех категорий ППП, кроме основных производственных рабочих, при прочих равных условиях (т. е. без учета других факторов производительности труда) увеличивается в меньшей степени, чем возрастает объем производства.
Расчет относительной экономии численности (Эоэч) в связи с ростом объемов производства производится по формуле:
| (8.6) |
где Чб – численность промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) в базисном периоде; Коп – плановый рост объема продукции, %; Кч – необходимое увеличение численности промышленно-производственного персонала (без основных производственных рабочих) принятое в связи сростом объема производства, %.
Расчет необходимого увеличения численности ППП следует производить, исходя из прямого подсчета увеличения численности ППП по отдельным подразделениям предприятия.
Расчет относительной экономии численности за счет данного фактора можно производить по формуле:
| (8.7) |
где Эоп – относительная экономия численности ППП, исходя из увеличения выпуска продукции при увеличении работающих в отдельных подразделениях; Ч i б – численность i-ой категории персонала в базисном периоде; К i п – плановый коэффициент изменения i-ой категории персонала в связи с ростом объема производства; Чб – базисная численность промышленно-производственного персонала, чел.; Кп – плановый коэффициент роста объема производства.
Изменение удельного веса отдельных видов продукции, т.е. изменение соотношения продукции с различной трудоемкостью в производственной программе, отражается на величине показателя производительности труда.
Экономия рабочей силы за счет влияния этого фактора устанавливается путем сравнения средней трудоемкости продукции планового и базисного года в одних и тех же единицах удельной трудоемкости. Расчет производится по формуле:
| (8.8) |
где Эсп – экономия рабочей силы за счет изменения структуры производства, чел.; Вп – объем производства продукции в плановом году, млн. руб.; О (t) в – объем производства i-го вида продукции в базисном году, млн. руб.; Вб – объем производства продукции в базисном году, млн. руб.; О (t) п – планируемый объем производства i-го вида продукции, млн. руб.; n – количество видов продукции.
На предприятии влияние структурного сдвига в укрупненном виде можно исчислить как результат изменения в общем объеме продукции удельного веса производственных подразделений с различным уровнем выработки продукции на одного работающего.
В связи с расширением интеграционных связей возможно уменьшение или увеличение работников из-за изменения доли покупных полуфабрикатов и кооперированных поставок при наличии соответствующей информации. При этом расчет производится методом прямого счета исходя из изменения трудоемкости конкретных изделий.
Укрупненный расчет можно производить по формуле:
| (8.9) |
где Кб и Кп – доля кооперативных поставок в объеме продукции базисного и планового периодов, %; Чр – исходная численность рабочих , чел.
Влияние отраслевых факторов на производительность труда необходимо производить на основании изменения трудоемкости, принимая во внимание особенности тех или иных отраслей по которым производятся расчеты.
Изменения в численности работников производятся с учетом упомянутых факторов в виде таблицы 3.1.
Используя информацию по исчислению численности работников на основе рассмотренных факторов можно определить изменение в величине производительности труда.
Расчет изменения производительности труда за счет любого технико-экономического фактора необходимо производить по следующей формуле:
| (8.10) |
где П (t) – производительность труда за счет вышеуказанных факторов; Э (t) – изменения численности за счет i–ого технико-экономического фактора, чел.; ЧИ –исходная численность промышленно-производственного персонала, чел.
Результаты расчета изменения производительности труда за счет основных технико-экономических факторов отражены в таблице 8.1.
Создание НПЗ
Расчет возможного роста производительности труда на предприятиях осуществляется по факторам, влияющим на ее уровень. Единая классификация объединяет все факторы в следующие группы:
повышение технического уровня производства;
совершенствование управления, организации труда и производства;
изменение объема и структуры производства;
К факторам, влияющим на технический уровень производства, относятся: внедрение новых видов техники, механизация и автоматизация производственных процессов, модернизация действующего оборудования, применение новых видов материалов.
Совершенствование управления, организации труда и производства связаны с проведением мероприятий по расширению зон обслуживания, совмещению профессий, увеличению норм выработки, сокращению потерь рабочего времени, совершенствованию структуры управления производством.
Изменение (увеличение) объема производства ведет к относительному уменьшению вспомогательных рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младшего обслуживающего персонала и работников охраны. Изменение удельного веса различных видов продукции (добывающих и разведочных скважин), способов добычи нефти может привести к изменению трудоемкости производства.
В числе отраслевых факторов наиболее существенный это — природный фактор, условия залегания нефти, мощность нефтяного пласта, глубина бурения, особенность геологического разреза и т. д.
Планирование повышения производительности труда должно базироваться на изыскании резервов и возможностей предприятий по снижению трудовых затрат на планируемый объем производства, разработке мероприятий по внедрению новой техники, технологии, средств механизации и автоматизации, научной организации труда и производства. Техническое совершенствование производства, повышение уровня организации труда и производства направлены в нефтяной промышленности прежде всего на сокращение продолжительности строительства одной скважины, увеличение дебитности и снижение трудоемкости ее обслуживания. Для обеспечения высоких темпов роста производительности труда не менее важна и разработка мероприятий, направленных на ликвидацию внутрисменных и целодневных простоев, прогулов, сокращение непроизводительных затрат рабочего времени, сокращение численности административно-управленческого персонала, уменьшение численности
рабочих во вспомогательных подразделениях буровых и нефтегазодобывающих предприятий.
Рост производительности труда обычно планируют в такой последовательности:
определяют потребную численность работающих Чр для выполнения заданного объема производства QM при фактичски достигнутой за предыдущий период производительности
JJtp– ф-
определяют экономию рабочего времени, а затем и экономию численности работающих за счет реализации запланированных мероприятий;
рассчитывают повышение производительности труда в плановом периоде по сравнению с достигнутым уровнем.
Таким образом, задача сводится к расчету экономии числа работников в результате проведения мер по внедрению новой техники, технологии, научной организации труда и т. д.
Экономию численности работников (относительно их высвобождения) в результате проведения мероприятий первой группы факторов рассчитывают по формуле
где Т и Т2 — затраты труда на единицу продукции соответственно до и после проведения мероприятия, чел-ч; QM — планируемый объем продукции в натуральном измерении; Фэ — эффективный фонд рабочего времени одного рабочего в базисном году, ч; в — выполнение норм затрат труда в базисном году, %.
Пример. В результате внедрения прогрессивной технологии строительно-монтажных работ затраты труда на строительство и монтаж одной буровой снижаются с 788 до 700 чел-ч, планируемый объем работ — 200 буровых в год; эффективный фонд рабочего времени одного человека в базисном году 1800 ч, процент выполнения норм времени 105. В этом случае экономия численности рабочих вышкомонтажников составит
Таким же образом можно рассчитать относительное высвобождение рабочих буровых бригад, предварительно определив снижение затрат труда на бурение 1 м проходки при внедрении новой техники, прогрессивной технологии бурения, средств механизации и автоматизации. Рассчитать экономию численности при внедрении нового более производительного оборудования, модернизации действующего можно и по следующей формуле
где п — общее число единиц оборудования; П — количество нового оборудования; «2—-количество модернизированного оборудования; «з — остальное оборудование; k — коэффициент увеличения производительности нового оборудования по сравнению с действующим; k2 — коэффициент увеличения производительности модернизированного оборудования; Чр— расчетная численность работников; у — удельный вес рабочих, занятых на оборудовании, в общей численности работников; t и t2 — время действия соответственно нового и модернизированного оборудования, доли года.
Пример. На нефтедобывающем предприятии планируется в течение года заменить на 108 скважинах насосы более производительными (k =1,12), на 200 скважинах провести обработку забоев, в результате которых ожидается увеличение производительности этих скважин в среднем па 5 %. Общий фонд действующих скважин — 860, расчетная численность работников 1200 чел., удельный вес рабочих, обслуживающих скважины,— 35%.
К первой группе факторов относится также автоматизация производственных процессов. Если автоматизация процессов при строительстве скважин приводит к снижению трудоемкости единицы продукции, то в добыче нефти автоматизация увеличивает норму обслуживания скважин, т. е. снижает трудоемкость обслуживания скважин. Экономию численности рабочих в результате автоматизации скважин можно рассчитать по формуле
где Ипл — число скважин, которые будут автоматизированы в плановом году; число скважин по норме, которое обслуживает одна бригада соответственно в плановом и базовом годах; а — число человек в бригаде.
По второй группе факторов относительное высвобождение численности определяется в случае, если они не связаны с мероприятиями по повышению технического уровня производства.
Совершенствование управления производством ведет к изменению численности инженерно-технических работников и служащих. В этом случае экономия численности этих категорий работников определяется сопоставлением их численности после совершенствования управления с численностью в базовом году. При увеличении норм обслуживания экономию численности рабочих рассчитывают по формуле
где /гпл — плановое число объектов обслуживания; Л^бл-пл — норма обслуживания в плановом году; Ы0бСл.б — то же, в базовом году.
Мероприятия по совершенствованию организации труяа и производства направлены на сокращение потерь рабочего времени, сокращение целодневных и внутрисменных простоев.
Увеличение эффективного фонда рабочего времени одного человека в планируемом году приведет к высвобождению численности, которую можно рассчитать по выражению
где Чр’— расчетная численность рабочих; Фэ. б и Фэ. пл — эффективный фонд рабочего времени соответственно в базовом и плановом году.
Условное высвобождение численности в результате уменьшения внутрисменных потерь рассчитывают по формуле
где бб и Впл — внутрисменные простои соответственно в базовом и плановом году, %.
Высвобождение численности персонала в связи с увеличением в планируемом году объема производства (третья группа факторов) определяется по формуле
где Чр— численность работающих (без основных производственных рабочих) в базовом году; кчр — необходимое увеличение численности персонала в связи с ростом объема производства, %; kon— планируемый рост объема производства, %
Увеличение объема производства обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, служащих и вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объемов производства, т. е.
К факторам третьей группы относится также возможное изменение удельного веса продукции различной трудоемкости. Так, в буровом предприятии может измениться удельный вес эксплуатационного и разведочного бурения в общем объеме проходки. В этом случае экономию численности определяют сравнением средней трудоемкости объема продукции в плановом и базовом году, рассчитанной по одним и тем же нормам.
где Qnn, Qb — объем производства соответственно в плановом и базовом году, тыс. руб.; Qani, Qei — объем производства каждого вида продукции соответственно в плановом и базовом году, тыс. руб.; п — количество видов продукции; Гбг — затраты труда на 1000 руб. продукции каждого вида, чел-ч; Чр — расчетная численность рабочих.
На изменение численности работников в плановом году большое влияние могут оказать такие факторы, как рост глубины бурения, ввод в бурение новых площадей. В нефтедобывающем предприятии — ввод в эксплуатацию новых, с высоким дебитом скважин, снижение дебитов переходящего фонда скважин и другие природные факторы. Влияние природных факторов в первую очередь скажется на трудоемкости бурения 1 м, следовательно, экономию численности можно определить по формуле, используемой для расчета экономии численности по первой группе факторов. В добыче нефти природный фактор прежде всего сказывается на производительности скважин, поэтому относительное высвобождение численности также можно рассчитать по формуле, предлагаемой для первой группы факторов, где используются данные о темпах изменения производительности оборудования.
Возможный рост производительности труда в плановом году по каждому фактору определяют по формуле
где АЯТР1 — рост производительности труда за счет конкретного фактора, %; Эг — экономия численности по каждому фактору; Чр — расчетная (исходная) численность работающих. Общий рост производительности труда вычисляют по выражению
где —общая экономия численности (с учетом влияния
всех факторов); п — число факторов.
План повышения производительности труда. Планирование роста производительности труда
Теория
Содержание плана по труду состоит из следующих, связанных между собой планов:
· план повышения производительности труда;
· план по численности рабочих;
· план по фонду заработной платы;
· план потребности в рабочей силе и подготовке кадров.
Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются:
· обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой;
· обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании управлении;
· установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда;
· стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия;
· обеспечение в кадрах необходимой квалификации.
Исходными материалами для разработки плана по труду являются:
· нормы затрат труда и его оплаты;
· план развития предприятия в части, обеспечивающей рост производительности труда;
· данные о выполнении плана по труду и заработной плате за отчетный период;
· соответствующие решения и постановления законодательной и исполнительной власти.
Производительность труда – это количество продукции, произведенной работником в единицу времени, или количеством времени, затраченное на производство единицы продукции. Однако в силу многономенклатурности любого производства определить количество изготовленной продукции в натуральном измерении по предприятию невозможно. Кроме того на предприятии нет полного учета затрат труда работающих. С определенной степенью погрешности на предприятиях учитываются затраты труда основных производственных рабочих. Поэтому при планировании для оценки производительности труда применяют косвенные показатели:
· выработка на одного работающего в рублях;
· трудоемкость единицы продукции в нормо-часах.
Первый показатель – производительность труда как выработка на одного работающего рабочего может планироваться как в абсолютном, так и в относительном выражении. Производительность труда в планируемом году может быть определена методом прямого счета или методом корректировки базисной производительности с учетом ее роста в планируемом году а счет основных технико-экономических факторов. В общем виде производительность труда методом прямого счета для предприятия, цеха может быть найдена по формуле:
где ОП – планируемый объем выпуска продукции;
Чпл – планируемая численность работающих человек.
Показатель производительности труда может быть рассчитан на год, квартал, месяц и т.д., а также на одного работающего, одного рабочего, одного основного производственного рабочего. В отличие от предприятия в целом производительность труда на участках может рассчитываться в натуральном выражении (штуки) в условно натуральном выражении, в нормо-часах.
Относительный показатель оценки производительности труда (изменение производительности в процентах по сравнению с базисным периодом) определяется по формуле:
где ПТпл – плановая производительность труда на одного работающего р.;
ПТфак – фактическая производительность труда на одного среднесписочного работающего в базисном периоде, р.
Вторым показателем оценки производительности труда, как указывалось выше, является трудоемкость единицы продукции. Она представляет собой сумму затрат нормированного времени на изготовление единицы продукции. Однако учитывая тенденцию уменьшения доли затрат труда основных рабочих, и особенно сдельщиков, в общих затратах труда на предприятии, в качестве дополнительного показателя часто рассчитывают показатель полной трудоемкости, отражающий затраты труда всего промышленно-производственного персонала (ППП). Полная трудоемкость (Тполн) может быть рассчитана следующим образом:
где Тнор – нормируемая трудоемкость изделия;
а – доля (коэффициент) основных рабочих-сдельщиков в общей численности ППП;
Кв – индекс(Коэффициент) выполнения норм выработки рабочими-сдельщиками.
Производительность труда, измеренная через трудоемкость, так же как в стоимостном измерении может быть выражена и через относительный показатель.
Однако прямой метод измерения производительности труда не показывает причины изменения производительности труда. Ответ на этот вопрос можно найти методом корректировки базисной производительности труда.
Основные технико-экономические факторы, влияющие на рост производительности труда, принято делить на четыре группы:
· повышение технического уровня производства (внедрение новой техники, технологии, их совершенствование; механизация и автоматизация производства; применение новых видов и замена потребляемого сырья, материалов, топлива и энергии, улучшение их использования; повышение качества продукции, улучшение ее характеристик)
· совершенствование управления, организации производства и труда;
· изменение объема и структуры продукции, а также структуры производства;
· факторы, отражающие изменение условий хозяйствования.
Влияние технико-экономических факторов на производительность труда определяется на основе расчета высвобождения численности работающих.
Дата добавления: 2014-01-06 ; Просмотров: 1377 ; Нарушение авторских прав? ;
Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет
Планирование повышения производительности труда
Содержание и задачи плана по труду и персоналу
Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
Анализ уровня производительности труда.
Планирование повышения производительности труда
Содержание и задачи плана по труду и персоналу
Вопросы для самопроверки.
Задание к семинару № 2
1. Что такое мышление?
2. Какие виды мышления принято выделять в психологической науке?
3. Какие виды воображения вам известны?
4. Функции речи её виды и свойства?
5. Факторы влияющие на формирование личности?
1. Дружинин В.Н. Психология общих способностей. СПб 1999. Гл. 13 и 35.
2. Нуркова В.В., Березанская Н.Б. Психология: Учебник. М., 2004. Гл.9.
3. Рубинштейн C.Л. Основы общей психологии. СПб., 1998
4. Солсо Р.Л. Когнитивная психология. М., 1996.
5. Тихомиров O.K. Психология мышления. М. 1984.
6. Психология и педагогика: Учебное пособие / Николаенко В.М., Залесов Г.М., Андрюшина Т.В. и др. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. С. 63-72.
7. С.Л.Рубинштейн «Основы общей психологии» – СПб: Издательство “Питер”, 2000.
8. Божович Л. И. Личность и ее формирование в детском возрасте.- М., 1986г.
9. Денисюк Н.Г. Традиции и формирования личности.- Мн., 1979 г.
10. Ильенков Э.В. Что такое личность? – М; 1991 г.
11. Немов Р.С. Психология. Учеб.для студентов высших пед. учеб. заведений М., Просвещение, 1995 г.
12. Столяренко Л.Д. Основы психологии. Ростов н/Д. Издательство «Феникс», 1997 г.
В условиях рыночной экономики на первое место производственно-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача выполнения плана производства и реализации продукции с наименьшими затратами живого и овеществленного труда.
Отсюда возрастает роль детальных экономических расчетов плат по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов плана предприятия. В плане рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, устанавливается общий фонд заработной платы и средняя заработная плата по каждой категории работников и по предприятию в целом, намечаются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров.
При разработке плана по труду и персоналу решаются следующие задачи:
1. обеспечение роста производительности труда;
2. превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
3. достижение экономии труда и фонда заработной платы;
4. усиление материальной заинтересованности каждого работающего в конечных результатах деятельности предприятия;
5. установление оптимальных пропорций в численности персонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в управлении;
6. обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.
Исходными данными для разработки плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потребности в кадрах, плановый объем продаж и производственная программа, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.
Планирование труда и персонала осуществляется одновременно с другими разделами тактического плана и должно быть согласовано с ними.
Планирование труда и персонала включает как количественный, так и качественный аспекты.
Количественное планирование определяет плановые показатели: рост производительности труда, трудоемкость продукции, численность работающих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату.
Потребность в персонале выявляется в результате планирования объема продаж и производительности труда, когда определяются задачи управления персоналом: либо его высвобождения (при избытке), либо удовлетворение спроса (при его недостатке).
Большое влияние на планирование персонала оказывает финансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансирусмость заработной платы и стоимость развития персонала.
Качественное планирование персонала связано с квалификацией работников, а также с ее соответствием предъявляемым требованиям. Оно определяет способности и знания, которыми должен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать занимаемому им рабочему месту.
Планирование потребности в персонале взаимосвязано с организационной структурой управления предприятием, которая формируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.
Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Такая зависимость обеспечивает стабильность функционирования предприятия. В то же время перед персоналом предприятия ставятся задачи целевого характера: продвижение продукции на новые рынки, создание новых видов продукции, формирование стратегии конкурентной борьбы и др.
Разработке плана по труду и персоналу предшествует тщательный анализ трудовых показателей, в ходе которого намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, сокращению потерь рабочего времени, сокращению доли ручного труда, внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду.
Планирование труда заключается в установлении необходимого уровня производительности труда и определения требуемой численности работников.
Производительность труда – важнейший показатель деятельности предприятия, который характеризует эффективность конкретного живого труда, создающего потребительные способности в единицу времени одним работающим.
Выработка = Q
t
Где: Q – объем продукции (в натуральном выражении – (тн., метры, шт.) при выпуске однородной продукции; или стоимостном выражении – (руб.) при выпуске разнородной продукции, когда объем продукции рассчитывается по показателям чистой, товарной или реализованной продукции).
t – затраты труда на весь объем продукции, час.
На предприятиях определяют часовую, дневную, месячную и годовую выработку.
Часовая выработка рассчитывается путем деления выпуска продукции на число часов, которое должно быть отработано всеми работниками в планируемом периоде. Она характеризует производительность труда за отработанное время.
Дневная выработка определяется путем деления выпуска продукции на количество человеко-дней, подлежащих отработке всеми работающими предприятия в планируемом периоде. Она характеризует степень производительного использования рабочего дня.
Месячная (годовая) выработка, т. е. производительность труда – определяется делением выпуска продукции на плановую среднесписочную численность работающих за данный период. Она характеризует использование рабочего времени за месяц, год.
Темпы роста часовой, дневной и месячной (годовой) выработки не совпадают.
Для оценки уровня и динамики производительности труда принимаются различные методы: натуральный, стоимостной, трудовой.
По натуральному методу производительность труда – это выработка на одного работника за данный период времени (ПТ), определяется делением валовой продукции (Qвал) в натуральном выражении на среднесписочное число работающих промышленного производственного персонала (ЧППП), за тот же период:
При натуральном методе в расчет принимается объем продукции в натуральном выражении (тн, метры). Этот метод применяется в отраслях, производящих однородную продукцию, так в НГДУ уровень выработки на одного работника (Пт) можно исчислить отношением объема добычи нефти и газа к среднесписочной численности промышленного персонала, но этот метод имеет недостатки.
На любом предприятии выполняются работы промышленного характера на сторону и услуги. Невозможность учета этих работ в натуральном выражении может исказить уровень и динамику производительности труда.
Наибольшее распространение в промышленности получил стоимостной метод измерения Пт, по которому объем валовой (товарной) продукции в оптовых ценах предприятия за определенный период делят на Чппп.
В бурении применяется как натуральный так и стоимостной метод исчисления производительности труда.
При натуральном методе выполненный объем работ в метрах проходки относят к среднесписочной численности работников за тот же период времени.
При стоимостном исчислении объем производства принимается по сметной стоимости выполненных буровых работ и делят на Чппп за одно и тоже время. В натуральном методе объем добычи нефти и газа принимается в тн, а в стоимостном – в сумме валовой (товарной) продукции в оптовых ценах предприятия. Недостаток этого метода связан с несоответствием некоторых цен, трудоемкости продукции, в связи с тем, что цена складывается не только из затрат живого труда.
Трудовой метод оценки производительности труда характеризуется затратами труда на производство единицы продукции – ее трудоемкость равна:
Q
Где: t – затраты труда на производство продукции в чел. час;
Q – объем продукции в натуральном выражении;
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
Лучшие изречения: Как то на паре, один преподаватель сказал, когда лекция заканчивалась – это был конец пары: “Что-то тут концом пахнет”. 8595 – | 8165 – или читать все.
134.249.83.1 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно